Ils et elles nous ont fait confiance

Formation :

  • Fluidifier les relations avec le modèle Process Communication après des équipes de la DRH du siège

Conférence :

  • Conférence sur la thématique de l’égalité et de la mixité professionnelle.

Formation :

Dans le cadre d’un CQP (certificat de qualification professionnelle)

  • Les fondamentaux du management hiérarchique par objectifs
  • Conduire un entretien professionnel
  • Conduire un entretien de recadrage
  • Conduire un entretien de recrutement
  • Conduire efficacement une réunion
  • Mieux communiquer avec le modèle Process-Com

Conseil :

  • Visionning et affirmation d’une ambition à moyen long terme (travail en ateliers avec les membres du Comdir – 1 an)
  • Strucuration de la gouverance
  • Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
  • Structuration du Comité Opérationnel
  • Structuration du Comité Innovation
  • Référentiel de management
  • Accompagnement au changement (version socio-organisationnelle)
  • Recherche de  l’ADN de l’entreprise et actualisation des valeurs
  • Déclinaison des valeurs en comportements dans les entretiens d’évaluation
  • Plans de succession

Formation :

  • Conduite du changement
  • Déclinaison du modèle Process Com, Comdir, cadres et maîtrise
  • Mieux communiquer avec l’analyse transactionnelle Comdir et cadres
  • Mieux communiquer avec la PNL Comdir et cadres
  • Les fondamentaux du management hiérarchique Comdir, cadres et maitrise
  • Conduire un entretien d’évaluation ou entretien professionnel Comdir, cadres et maitrise
  • Résolution de problème (5P, 5M, approche systémique) cadres et maitrise
  • Rédaction et édition d’un abécédaire du management (groupe de travail comdir et cadres)

Coaching :

  • PDG – 3 ans – entretiens miroir
  • Cadres dirigeants – 5 personnes
  • Managers – 3 personnes
  • Coaching d’équipes

Formation :

  • Les fondamentaux du management hiérarchique (comdir, cadres et maitrise)
  • Conduire un entretien professionnel (comdir, cadres et maitrise)

Conseil :

  • Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
  • Structuration Comité opérationnel
  • Structuration Comité international
  • Aide au recrutement des postes clés
  • Accompagnement au changement version socio-organisationnelle
  • Recherche ADN de l’entreprise, actualisation des valeurs
  • Soutien à la mise en place d’un mode de travail coopératif

Formation :

  • Initiation à la PNL (stratégie d’apprentissage, stratégie de réussite, niveaux logiques de la personnalité, meta programme)
  • Les pièges du triangle dramatique (sauveur, bourreau, victime)
  • Déclinaison du modèle Process Com, Comdir, cadres et maîtrise.

Coaching :

  • PDG – entretiens miroir
  • DG – entretiens miroir
  • Cadres dirigeants – 4 personnes
  • Managers – 8 personnes
  • Coaching d’équipes

Formation :

  • Cycle de sensibilisation aux stéréotypes et à l’égalité femmes – hommes, auprès des différents sites de production des marques du Groupe.

Conseil :

  • Visionning et affirmation d’une ambition à moyen long terme (travail en ateliers avec les membres du Comdir – 1 an)
  • Structuration de la gouvernance
  • Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
  • Conception du référentiel de management
  • Recherche de l’ADN de l’entreprise et actualisation des valeurs
  • Aide au recrutement
  • Détection de potentiel

Formation :

  • Accompagnement au changement Comdir et managers du site
  • Mieux communiquer avec les outils de l’Analyse Transactionnelle

Coaching :

  • Cadres dirigeants – 5 personnes
  • Coaching d’équipes

Conférence :

  • Conférence sur le thème « Égalité, femmes et travail »

Conseil :

Accompagnement à l’élaboration de méthodes et procédures en vue de la production du rapport annuel sur la situation en matière d’égalité femmes – hommes :

  • aide à la réalisation du rapport de situation comparée (RSC) via notre outil automatisé.
  • accompagnement à la mise en place de la gouvernance de la démarche.
  • appui à la rédaction du plan d’action : benchmark, groupes de travail, rédaction des indicateurs et modalités d’évaluation.

Formation :

  • Formation des agent.es de la maison de l’égalité et de la DRH.

Coaching :

  • Coaching des élu.es égalités et RH

Formation :

  • À la découverte du modèle Process communication
  • À la découverte de l’Analyse Transactionnelle, signes de reconnaissance et injonctions de vie
  • Comment gérer les conflits

Conseil :

  • Comment favoriser la cohérence et la cohésion de la DRH
  • Audit des équipes RH, Directeurs de région, Directeurs de magasin (tables rondes et entretiens individuels)
  • Préconisation organisationnelle, managériale et définition des profils des futurs RRH

Formation :

  • Comment décliner les valeurs en comportements exigibles au regard des axes stratégiques énoncés par le  groupe :
    • droits et devoirs
    • règles du jeu
    • gestion des priorités entre les RRH et le reste de l’organisation
  • Fluidifier les relations avec le modèle Process Com
  • Team Building Directions DRH, paie, réglementations et SIRH

Coaching :

  • Cadre dirigeant – 1 personne

Formation :

  • Conduite du changement
  • Conduite de projet
  • Les fondamentaux du management
  • Développement leadership

Formation :

  • Savoir concevoir et vendre du forfait dynamique

Conseil :

  • Structuration du Comité de pilotage (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité).
  • Détection des hauts potentiels dans l’entreprise
  • Aide au recrutement

Formation :

  • Fluidifier les relations avec le modèle Process Com
  • Résolution de problème (5P, 5M, matrice de risques etc )
  • Stratégie d’apprentissage

Coaching :

  • Montée en puissance du Comité de pilotage
  • Conception, organisation, et animation d’un évènement commercial inédit
  • Travail en mode projet

Conseil :

  • Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
  • Constrution de l’équipe de direction dans le cadre d’un rachat d’entreprise
  • Structuration du comité opérationnel
  • Structuration du comité de suivi de projets
  • Recherche ADN de l’entreprise, actualisation des valeurs et déclinaison en comportements exigibles

Formation :

  • Déclinaison modèle Process Com auprès des Comdir, cadres

Conseil :

  • Conception d’outils pédagogiques et de communication pour les actions de préventions et de luttes contre les discriminations (en cours)

Conseil :

  • Comment limiter le turn-over des directeurs de magasins
  • Aide à la détection des hauts potentiels de l’entreprise (France)
  • Mise en place d’études visant à mieux comment mieux comprendre les difficultés d’intégrations des responsables de secteurs et/ou directeurs de magasins, issus de la concurrence.
  • Conception et construction des profils attendus de responsables univers, directeurs de magasins, responsable SAV, chefs de produits, directeurs produit, futurs DR
  • Renforcement des parcours d’intégration
  • Conception, organisation, animation d’un parcours à destination des futurs responsables d’univers, directeurs de magasins, directeurs produits.

Formation :

  • Formation à l’utilisation de Potentia dans le cadre de recrutement et/ou mobilité interne (DRH et RRH France)
  • Parcours d’intégration des futurs directeurs de magasins
    • Approche stratégique et marketing
    • Les fondamentaux du management hiérarchique
    • Développement du leadership
    • Conduite du changement
  • Management
  • Conduite du changement
  • Conduite d’entretien de recrutement
  • Animation de groupes de travail en mode projet sur des problématiques organisationnelles et managériales, restitution des travaux au Comdir, mise en route des plans d’actions préconisés

Coaching :

  • Directeurs de magasins (cohésion d’équipe)
  • DR – Lancement de plans stratégiques

Conseil :

  • Structuration de la gouvernance
  • Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
  • Structuration du futur Comité Opérationnel
  • Structuration Comité de suivi de projets

Formation :

  • Accompagnement au changement Comdir (Approche socio organisationnelle)
  • Fluidifier les relations avec le modèle Process Com (Comdir) directions R&D, Commerciale, DRH, Pôle affaire, Sav, SPL
  • Aide à la détection des potentiels (Potentia)
  • Construction parcours cadre (Conception, ingénierie et animation)
  • Développement leadership
  • Mieux communiquer avec l’analyse transactionnelle
  • Mieux communiquer avec la PNL

  • Sensibilisation à l’égalité femmes – hommes et aux stéréotypes (ensemble du personnel de Bobst Lyon)

Coaching :

  • Cadres dirigeants – entretiens miroir 1 personne
  • Cadres dirigeants – 2 personnes
  • Managers  +10 personnes
  • Coaching d’équipes

Conseil :

  • Structuration de la gouvernance
  • Structuration du comité de Gestion en comité d’administration, Comex, Comité opérationnel (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
  • Analyse des besoins du réseau d’adhérents
  • Aide à l’animation du réseau (communication interne et externe)
  • Aide à la négociation dans le cadre de rachats d’entrepôts
  • Détection des hauts potentiels dans l’entreprise
  • Aide au recrutement

Formation :

  • Stratégie identitaire
  • Conduite du changement
  • Les fondamentaux du management hiérarchique
  • La conduite de projet
  • Analyse et résolution de problèmes
  • Prise de parole en public
  • Animation de réunion
  • Développer l’esprit de synthèse

Coaching :

  • Cadres dirigeants – 3 personnes
  • Coaching d’équipes

Conseil :

  • Assistance à la conception d’outils de communication sur la mixité
  • Création de visuels de communication sur l’égalité

Formation :

  • Sensibilisation à l’égalité et la mixité dans l’apprentissage (agent.e.s C.A.D. et développeur.se.s)

Conseil :

  • Visionning et affirmation d’une ambition à moyen long terme (travail en ateliers avec les membres du Comdir)
  • Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
  • Recherche de l’ADN de l’entreprise et actualisation des valeurs
  • Déclinaison des valeurs en comportements dans les entretiens d’évaluation
  • Aide à la détection des hauts potentiels (participation aux talent pools)
  • Soutien à l’animation du G 30

Formation :

  • Déclinaison du référentiel de management hiérarchique développé à partir du Comdir à tous les managers
  • Accompagnement au changement Comdir et cadres
  • Déclinaison modèle Process Com. Comdir et G30 (Ensemble des managers)

Coaching :

  • Cadres dirigeants et managers – 7 personnes

Conseil :

  • Chargé de mission à mi-temps
  • Co-conception, organisation et animation de pépinières : Chefs de rayon, responsables de secteur, directeurs de magasin – Durée entre 4 et 6 mois en alternance
  • Redéfinition du rôle :  de chef de rayon, responsable de secteur, directeur de magasin
  • Détection des potentiels
  • Référent pédagogique des pépinières (2 à 3 /an)
    • Connaissance de soi
    • Les fondamentaux du management hiérarchique
    • Conduite de projet
    • Résolution de problème
    • Prise de parole en public
    • Conduite du changement
    • Suivi individuel des dossiers (constat, analyse, préconisation, mesure du résultat)
    • Soutenance de dossier en public
  • Team building ouverture d’entrepôts (Bercy, Toulouse)
  • Analyser le parcours des responsables de rayons, responsables de secteurs et directeurs d’entrepôts issus des pépinières.

Coaching :

  • Cadres dirigeants 6 personnes
  • Managers 3 personnes

Conseil :

  • Conduite d’ateliers thématiques autour de l’égalité professionnelle :
    • « Qu’est ce que l’égalité ?  » Réalisations graphiques
    • « L’articulation des temps  » Faire émerger des pratiques innovantes
    • « L’implication des hommes dans l’égalité professionnelle  » Réalisation d’un draw-motion
    • « Le management de l’égalité  » Diffusion de bonnes pratiques, réflexions autour des freins et des leviers

Communication :

  • Accompagnement à la mise en place d’évènements sur l’égalité pour la journée internationale des droits des femmes – 8 Mars 2017.

Conférence :

  •  » Égalité femmes – hommes : de quoi parle-t-on ? « Percuter l’illusion de l’égalité »  » – 120 pers

Conférence :

L’égalité femmes – hommes : une opportunité pour l’entreprise. Leadership, égalité et entreprises.

Formation :

  • Co-conception, organisation et animation de formations destinées à l’ensemble des cadres et cadres supérieurs du siège.
  • Mieux communiquer avec la P N L.
  • Mieux communiquer avec l’analyse transactionnelle.
  • Mieux communiquer avec le modèle Process Com.
  • Conduite du changement approche socio-organisationnelle.
  • Prise de parole en public (utiliser tout son cerveau).

Coaching :

  • Cadres supérieurs

Conseil :

  • Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité).
  • Conception de référentiels de management.
  • Recherche ADN de l’entreprise, actualisation des valeurs et déclinaison en actes clés de management et comportements exigibles.
  • Détection des hauts potentiels.

Formation :

  • Comdir et pépinières hauts potentiels.
  • Accompagnement au changement.
  • Les fondamentaux du management.
  • Les bases de la conduite de projet.
  • Initiation à la PNL (stratégie d’apprentissage, stratégie de réussite, niveaux logiques de la personnalité, méta-programmes).

Coaching :

  • Directeur Général – entretiens miroir.
  • Cadres dirigeants – 3 personnes.

Conseil :

  • Structuration de la gouvernance
  • Structuration du comité d’actionnaires
  • Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
  • Team building
  • Structuration du comité opérationnel (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
  • Conception du référentiel de management
  • Recherche de l’ADN de l’entreprise et actualisation des valeurs
  • Accompagnement du changement (approche socio-organisationnelle)
  • Détection des hauts potentiels (audit, Potentia et entretiens individuels)

Formation :

  • Les fondamentaux du management hiérarchique
  • Déclinaison du modèle Process Com, Comdir, cadres et maîtrise
  • Analyse et résolution de problèmes

Coaching :

  • S’approprier le rôle de secrétaire général
  • S’approprier le rôle de leader du comité opérationnel
  • Coaching d’équipes

Conseil :

  • Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
  • Conception du référentiel de management
  • Accompagnement au changement
  • Recherche ADN de l’entreprise, actualisation des valeurs
  • Aide au recrutement

Formation :

  • Initiation à la PNL (stratégie d’apprentissage, stratégie de réussite, niveaux logiques de la personnalité, meta programme)
  • Les pièges du triangle de Karpman (sauveur, bourreau, victime)
  • Déclinaison modèle Process Com, Comdir, cadres et maitrise

Coaching :

  • Directeur Général – 1 an – entretiens miroir
  • Cadres dirigeants – 4 personnes

Formation :

Dans le cadre d’un parcours de formation de futurs responsables de site

  • Analyse des potentiels avec l’outil Potentia
  • Approches stratégiques (swot, matrice bcg, analyse Porter, etc )
  • Les fondamentaux du management hiérarchique par objectifs
  • Conduire un entretien d’évaluation
  • La gestion de conflit
  • Conduire un entretien d’évaluation (managers du siège)

Dans le cadre d’un CQP (certificat de qualification professionnelle) Management

  • Les fondamentaux du management hiérarchique par objectifs
  • Fluidifier les relations avec le modèle Process Com

Formation :

  • Fluidifier les relations avec le modèle Process Com (Comdir et managers)

Coaching :

  • Cadre dirigeant – 1 personne
  • Manager – 1 personne

Conseil :

  • Actualisation et évolution de l’outil ModulEO
  • Coaching personnalisés d’enseignant.e.s et chargé.e.s de mission responsables de groupes ModulEO.
  • Conseil et suivi dans la mise en œuvre et la généralisation de l’outil (Universités Lyon 1, Lyon 2, Lyon 3, Saint-Etienne)
  • Évaluation du dispositif généralisé

 

Formation :

  • Sensibilisation à l’égalité et à la mixité dans les choix d’orientation auprès d’enseignant.e.s et chargé.e.s de mission responsables de groupes ModulEO.
  • Formation à la prise en main de l’outil ModulEO

Communication :

  • Conception et création de vidéos de sensibilisation à la mixité et de présentation de l’outil ModulEO (pour chaque université).

Botanic

Ville de Sainte Foy les Lyon

Groupe Fournier

Eurowipes (Groupe Anjac)

Groupe Fayat : Marini Ermont

Equilis – Groupe Mestdagh (Branche immobilier) Belgique

Groupe Seb

Kitozyme

MJC Sérézin du rhône

Ville d’Echirolles

ANWR

Brico Dépôt

Groupe Okaïdi

Selectour Afat

Intermarché (Hyper Nogent le Rotrou)

SICAF (Groupe Anjac)

Ville de Paris

Boulanger

Bobst France

Distriboissons

Chambre régionale des métiers et de l’artisanat – région Auvergne – Rhône-Alpes

Ideal Standard

Métro Cash and Carry

The Adecco Group

Mérial

Système U

Schefenacker

Groupe Legendre

Ascencio

Creno

Barry Callebaut

Université de Lyon 1