Nos références

Formation :

• Fluidifier les relations avec le modèle Process Communication après des équipes de la DRH du siège

Conseil :

• Chargé de mission à mi-temps
• Co-conception, organisation et animation de pépinières : Chefs de rayon, responsables de secteur, directeurs de magasin – Durée entre 4 et 6 mois en alternance
• Redéfinition du rôle :  de chef de rayon, responsable de secteur, directeur de magasin
• Détection des potentiels
• Référent pédagogique des pépinières (2 à 3 /an)
  • Connaissance de soi
  • Les fondamentaux du management hiérarchique
  • Conduite de projet
  • Résolution de problème
  • Prise de parole en public
  • Conduite du changement
  • Suivi individuel des dossiers (constat, analyse, préconisation, mesure du résultat)
  • Soutenance de dossier en public
• Team building ouverture d’entrepôts (Bercy, Toulouse)
• Analyser le parcours des responsables de rayons, responsables de secteurs et directeurs d’entrepôts issus des pépinières.

Coaching :

• Cadres dirigeants 6 personnes
• Managers 3 personnes

Conseil :

• Clarification des rôles dans l’organisation du Domaine (Nature des liens avec le propriétaire Qui en charge de la stratégie, de l’organisation, du management des équipes)

Formation :

• Déclinaison du modèle P Com auprès de l’ensemble du personnel

Coaching :

• Entretien miroir

Formation :

• Fluidifier les relations avec le modèle Process Com (Comdir et managers)

Coaching :

• Cadre dirigeant – 1 personne
• Manager – 1 personne

Conseil :

• Structurer la gouvernance
• Mise en place d’un référentiel de management
• Entretiens miroir avec les dirigeantes

Conseil :

• Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
• Conception du référentiel de management
• Accompagnement au changement
• Recherche ADN de l’entreprise, actualisation des valeurs
• Aide au recrutement

Formation :

• Initiation à la PNL (stratégie d’apprentissage, stratégie de réussite, niveaux logiques de la personnalité, meta programme)
• Les pièges du triangle de Karpman (sauveur, bourreau, victime)
• Déclinaison modèle Process Com, Comdir, cadres et maitrise

Coaching :

• Directeur Général – 1 an – entretiens miroir
• Cadres dirigeants – 4 personnes

Conseil :

• Conduite d’ateliers thématiques autour de l’égalité professionnelle :
  • « Qu’est ce que l’égalité ?  » Réalisations graphiques
  • « L’articulation des temps  » Faire émerger des pratiques innovantes
  • « L’implication des hommes dans l’égalité professionnelle  » Réalisation d’un draw-motion
  • « Le management de l’égalité  » Diffusion de bonnes pratiques, réflexions autour des freins et des leviers

Communication :

• Accompagnement à la mise en place d’évènements sur l’égalité pour la journée internationale des droits des femmes – 8 Mars 2017.

Conférence :

•  » Égalité femmes – hommes : de quoi parle-t-on ? « Percuter l’illusion de l’égalité »  » – 120 pers

Coaching :

• Coaching cadre dirigeant membre du Comdir

Formation :

Dans le cadre d’un CQP (certificat de qualification professionnelle)

• Les fondamentaux du management hiérarchique par objectifs
• Conduire un entretien professionnel
• Conduire un entretien de recadrage
• Conduire un entretien de recrutement
• Conduire efficacement une réunion
• Mieux communiquer avec le modèle Process-Com

Formation :

• Gagner en estime de soi, pour mieux transmettre son savoir : les différents styles d’apprentissage.

Conseil :

• Structuration du Comdir (Casting, droits et devoirs, champs de responsabilités, mode d’animation, lien avec le Comité Opérationnel)
• Structuration du Comité Opérationnel (Casting, droits et devoirs, mode d’animation, lien avec le Comdir)

Formation :

• Déclinaison du modèle P Com auprès du Comdir et Comité Opérationnel
• Conduite du changement
• Référentiel de management

Conseil :

• Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité).
• Conception de référentiels de management.
• Recherche ADN de l’entreprise, actualisation des valeurs et déclinaison en actes clés de management et comportements exigibles.
• Détection des hauts potentiels.

Formation :

• Comdir et pépinières hauts potentiels.
• Accompagnement au changement.
• Les fondamentaux du management.
• Les bases de la conduite de projet.
• Initiation à la PNL (stratégie d’apprentissage, stratégie de réussite, niveaux logiques de la personnalité, méta-programmes).

Coaching :

• Directeur Général – entretiens miroir.
• Cadres dirigeants – 3 personnes.

Conseil :

• Aide au recrutement des futurs franchisés
• Animation de réseaux
• Entretien miroirs avec les dirigeants

Conseil :

• Structuration du Comité de pilotage (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité).
• Détection des hauts potentiels dans l’entreprise
• Aide au recrutement

Formation :

• Fluidifier les relations avec le modèle Process Com
• Résolution de problème (5P, 5M, matrice de risques etc )
• Stratégie d’apprentissage

Coaching :

• Montée en puissance du Comité de pilotage
• Conception, organisation, et animation d’un évènement commercial inédit
• Travail en mode projet

Conseil :

• Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
• Structuration Comité opérationnel
• Structuration Comité international
• Aide au recrutement des postes clés
• Accompagnement au changement version socio-organisationnelle
• Recherche ADN de l’entreprise, actualisation des valeurs
• Soutien à la mise en place d’un mode de travail coopératif

Formation :

• Initiation à la PNL (stratégie d’apprentissage, stratégie de réussite, niveaux logiques de la personnalité, meta programme)
• Les pièges du triangle dramatique (sauveur, bourreau, victime)
• Déclinaison du modèle Process Com, Comdir, cadres et maîtrise.

Coaching :

• PDG – entretiens miroir
• DG – entretiens miroir
• Cadres dirigeants – 4 personnes
• Managers – 8 personnes
• Coaching d’équipes

Conseil :

• Comment favoriser la cohérence et la cohésion de la DRH
• Audit des équipes RH, Directeurs de région, Directeurs de magasin (tables rondes et entretiens individuels)
• Préconisation organisationnelle, managériale et définition des profils des futurs RRH

Formation :

• Comment décliner les valeurs en comportements exigibles au regard des axes stratégiques énoncés par le  groupe :
  • droits et devoirs
  • règles du jeu
  • gestion des priorités entre les RRH et le reste de l’organisation
• Fluidifier les relations avec le modèle Process Com
• Team Building Directions DRH, paie, réglementations et SIRH

Coaching :

• Cadre dirigeant – 1 personne

Conférence :

L’égalité femmes – hommes : une opportunité pour l’entreprise. Leadership, égalité et entreprises.

Conseil :

• Structuration de la gouvernance
• Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
• Structuration du futur Comité Opérationnel
• Structuration Comité de suivi de projets

Formation :

• Accompagnement au changement Comdir (Approche socio organisationnelle)
• Fluidifier les relations avec le modèle Process Com (Comdir) directions R&D, Commerciale, DRH, Pôle affaire, Sav, SPL
• Aide à la détection des potentiels (Potentia)
• Construction parcours cadre (Conception, ingénierie et animation)
• Développement leadership
• Mieux communiquer avec l’analyse transactionnelle
• Mieux communiquer avec la PNL

• Sensibilisation à l’égalité femmes – hommes et aux stéréotypes (ensemble du personnel de Bobst Lyon)

Coaching :

• Cadres dirigeants – entretiens miroir 1 personne
• Cadres dirigeants – 2 personnes
• Managers  +10 personnes
• Coaching d’équipes

Formation :

• Initiation au modèle P Com dans le cadre d’une formation au leadership (cadres dirigeants)

Formation :

Dans le cadre d’un parcours de formation de futurs responsables de site

• Analyse des potentiels avec l’outil Potentia
• Approches stratégiques (swot, matrice bcg, analyse Porter, etc )
• Les fondamentaux du management hiérarchique par objectifs
• Conduire un entretien d’évaluation
• La gestion de conflit
• Conduire un entretien d’évaluation (managers du siège)

Dans le cadre d’un CQP (certificat de qualification professionnelle) Management

• Les fondamentaux du management hiérarchique par objectifs
• Fluidifier les relations avec le modèle Process Com

Formation :

• À la découverte du modèle Process communication
• À la découverte de l’Analyse Transactionnelle, signes de reconnaissance et injonctions de vie
• Comment gérer les conflits

Formation :

• Conduite du changement
• Conduite de projet
• Les fondamentaux du management
• Développement leadership

Conseil :

• Visionning et affirmation d’une ambition à moyen long terme (travail en ateliers avec les membres du Comdir)
• Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
• Recherche de l’ADN de l’entreprise et actualisation des valeurs
• Déclinaison des valeurs en comportements dans les entretiens d’évaluation
• Aide à la détection des hauts potentiels (participation aux talent pools)
• Soutien à l’animation du G 30

Formation :

• Déclinaison du référentiel de management hiérarchique développé à partir du Comdir à tous les managers
• Accompagnement au changement Comdir et cadres
• Déclinaison modèle Process Com. Comdir et G30 (Ensemble des managers)

Coaching :

• Cadres dirigeants et managers – 7 personnes

Formation :

• Cycle de sensibilisation aux stéréotypes et à l’égalité femmes – hommes, auprès des différents sites de production des marques du Groupe.

Formation :

• Savoir concevoir et vendre du forfait dynamique

Conseil :

• Comment limiter le turn-over des directeurs de magasins
• Aide à la détection des hauts potentiels de l’entreprise (France)
• Mise en place d’études visant à mieux comment mieux comprendre les difficultés d’intégrations des responsables de secteurs et/ou directeurs de magasins, issus de la concurrence.
• Conception et construction des profils attendus de responsables univers, directeurs de magasins, responsable SAV, chefs de produits, directeurs produit, futurs DR
• Renforcement des parcours d’intégration
• Conception, organisation, animation d’un parcours à destination des futurs responsables d’univers, directeurs de magasins, directeurs produits.

Formation :

• Formation à l’utilisation de Potentia dans le cadre de recrutement et/ou mobilité interne (DRH et RRH France)
• Parcours d’intégration des futurs directeurs de magasins
  • Approche stratégique et marketing
  • Les fondamentaux du management hiérarchique
  • Développement du leadership
  • Conduite du changement
• Management
• Conduite du changement
• Conduite d’entretien de recrutement
• Animation de groupes de travail en mode projet sur des problématiques organisationnelles et managériales, restitution des travaux au Comdir, mise en route des plans d’actions préconisés

Coaching :

• Directeurs de magasins (cohésion d’équipe)
• DR – Lancement de plans stratégiques

Conseil :

• Structuration de la gouvernance
• Structuration du comité d’actionnaires
• Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
• Team building
• Structuration du comité opérationnel (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
• Conception du référentiel de management
• Recherche de l’ADN de l’entreprise et actualisation des valeurs
• Accompagnement du changement (approche socio-organisationnelle)
• Détection des hauts potentiels (audit, Potentia et entretiens individuels)

Formation :

• Les fondamentaux du management hiérarchique
• Déclinaison du modèle Process Com, Comdir, cadres et maîtrise
• Analyse et résolution de problèmes

Coaching :

• S’approprier le rôle de secrétaire général
• S’approprier le rôle de leader du comité opérationnel
• Coaching d’équipes

Conseil :

• Structuration de la gouvernance
• Structuration du comité de Gestion en comité d’administration, Comex, Comité opérationnel (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
• Analyse des besoins du réseau d’adhérents
• Aide à l’animation du réseau (communication interne et externe)
• Aide à la négociation dans le cadre de rachats d’entrepôts
• Détection des hauts potentiels dans l’entreprise
• Aide au recrutement

Formation :

• Stratégie identitaire
• Conduite du changement
• Les fondamentaux du management hiérarchique
• La conduite de projet
• Analyse et résolution de problèmes
• Prise de parole en public
• Animation de réunion
• Développer l’esprit de synthèse

Coaching :

• Cadres dirigeants – 3 personnes
• Coaching d’équipes

Formation :

• Co-conception, organisation et animation de formations destinées à l’ensemble des cadres et cadres supérieurs du siège.
• Mieux communiquer avec la P N L.
• Mieux communiquer avec l’analyse transactionnelle.
• Mieux communiquer avec le modèle Process Com.
• Conduite du changement approche socio-organisationnelle.
• Prise de parole en public (utiliser tout son cerveau).

Coaching :

• Cadres supérieurs

Conseil :

• Visionning et affirmation d’une ambition à moyen long terme (travail en ateliers avec les membres du Comdir – 1 an)
• Structuration de la gouvernance
• Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
• Conception du référentiel de management
• Recherche de l’ADN de l’entreprise et actualisation des valeurs
• Aide au recrutement
• Détection de potentiel

Formation :

• Accompagnement au changement Comdir et managers du site
• Mieux communiquer avec les outils de l’Analyse Transactionnelle

Coaching :

• Cadres dirigeants – 5 personnes
• Coaching d’équipes

Conseil :

• Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
• Constrution de l’équipe de direction dans le cadre d’un rachat d’entreprise
• Structuration du comité opérationnel
• Structuration du comité de suivi de projets
• Recherche ADN de l’entreprise, actualisation des valeurs et déclinaison en comportements exigibles

Formation :

• Déclinaison modèle Process Com auprès des Comdir, cadres

Conseil :

• Visionning et affirmation d’une ambition à moyen long terme (travail en ateliers avec les membres du Comdir – 1 an)
• Strucuration de la gouverance
• Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
• Structuration du Comité Opérationnel
• Structuration du Comité Innovation
• Référentiel de management
• Accompagnement au changement (version socio-organisationnelle)
• Recherche de  l’ADN de l’entreprise et actualisation des valeurs
• Déclinaison des valeurs en comportements dans les entretiens d’évaluation
• Plans de succession

Formation :

• Conduite du changement
• Déclinaison du modèle Process Com, Comdir, cadres et maîtrise
• Mieux communiquer avec l’analyse transactionnelle Comdir et cadres
• Mieux communiquer avec la PNL Comdir et cadres
• Les fondamentaux du management hiérarchique Comdir, cadres et maitrise
• Conduire un entretien d’évaluation ou entretien professionnel Comdir, cadres et maitrise
• Résolution de problème (5P, 5M, approche systémique) cadres et maitrise
• Rédaction et édition d’un abécédaire du management (groupe de travail comdir et cadres)

Coaching :

• PDG – 3 ans – entretiens miroir
• Cadres dirigeants – 5 personnes
• Managers – 3 personnes
• Coaching d’équipes