Ils et elles nous ont fait confiance
Groupe Legendre
Conseil :
- Structuration de la gouvernance
- Structuration du comité d’actionnaires
- Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
- Team building
- Structuration du comité opérationnel (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
- Conception du référentiel de management
- Recherche de l’ADN de l’entreprise et actualisation des valeurs
- Accompagnement du changement (approche socio-organisationnelle)
- Détection des hauts potentiels (audit, Potentia et entretiens individuels)
Formation :
- Les fondamentaux du management hiérarchique
- Déclinaison du modèle Process Com, Comdir, cadres et maîtrise
- Analyse et résolution de problèmes
Coaching :
- S’approprier le rôle de secrétaire général
- S’approprier le rôle de leader du comité opérationnel
- Coaching d’équipes
Equilis – Groupe Mestdagh (Branche immobilier) Belgique
Conseil :
- Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
- Structuration Comité opérationnel
- Structuration Comité international
- Aide au recrutement des postes clés
- Accompagnement au changement version socio-organisationnelle
- Recherche ADN de l’entreprise, actualisation des valeurs
- Soutien à la mise en place d’un mode de travail coopératif
Formation :
- Initiation à la PNL (stratégie d’apprentissage, stratégie de réussite, niveaux logiques de la personnalité, meta programme)
- Les pièges du triangle dramatique (sauveur, bourreau, victime)
- Déclinaison du modèle Process Com, Comdir, cadres et maîtrise.
Coaching :
- PDG – entretiens miroir
- DG – entretiens miroir
- Cadres dirigeants – 4 personnes
- Managers – 8 personnes
- Coaching d’équipes
Groupe Fournier
Formation :
Dans le cadre d’un CQP (certificat de qualification professionnelle)
- Les fondamentaux du management hiérarchique par objectifs
- Conduire un entretien professionnel
- Conduire un entretien de recadrage
- Conduire un entretien de recrutement
- Conduire efficacement une réunion
- Mieux communiquer avec le modèle Process-Com
Ascencio
Conseil :
- Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
- Conception du référentiel de management
- Accompagnement au changement
- Recherche ADN de l’entreprise, actualisation des valeurs
- Aide au recrutement
Formation :
- Initiation à la PNL (stratégie d’apprentissage, stratégie de réussite, niveaux logiques de la personnalité, meta programme)
- Les pièges du triangle de Karpman (sauveur, bourreau, victime)
- Déclinaison modèle Process Com, Comdir, cadres et maitrise
Coaching :
- Directeur Général – 1 an – entretiens miroir
- Cadres dirigeants – 4 personnes
ANWR
Formation :
- À la découverte du modèle Process communication
- À la découverte de l’Analyse Transactionnelle, signes de reconnaissance et injonctions de vie
- Comment gérer les conflits
Intermarché (Hyper Nogent le Rotrou)
Conseil :
- Structuration du Comité de pilotage (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité).
- Détection des hauts potentiels dans l’entreprise
- Aide au recrutement
Formation :
- Fluidifier les relations avec le modèle Process Com
- Résolution de problème (5P, 5M, matrice de risques etc )
- Stratégie d’apprentissage
Coaching :
- Montée en puissance du Comité de pilotage
- Conception, organisation, et animation d’un évènement commercial inédit
- Travail en mode projet
Selectour Afat
Formation :
- Savoir concevoir et vendre du forfait dynamique
By Terry
Conseil :
- Structurer la gouvernance
- Mise en place d’un référentiel de management
- Entretiens miroir avec les dirigeantes
EDF
Formation :
- Gagner en estime de soi, pour mieux transmettre son savoir : les différents styles d’apprentissage.
Groupe Seb
Formation :
- Cycle de sensibilisation aux stéréotypes et à l’égalité femmes – hommes, auprès des différents sites de production des marques du Groupe.
La compagnie des déboucheurs
Conseil :
- Aide au recrutement des futurs franchisés
- Animation de réseaux
- Entretien miroirs avec les dirigeants
Kitozyme
Conseil :
- Visionning et affirmation d’une ambition à moyen long terme (travail en ateliers avec les membres du Comdir – 1 an)
- Structuration de la gouvernance
- Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
- Conception du référentiel de management
- Recherche de l’ADN de l’entreprise et actualisation des valeurs
- Aide au recrutement
- Détection de potentiel
Formation :
- Accompagnement au changement Comdir et managers du site
- Mieux communiquer avec les outils de l’Analyse Transactionnelle
Coaching :
- Cadres dirigeants – 5 personnes
- Coaching d’équipes
Botanic
Formation :
- Fluidifier les relations avec le modèle Process Communication après des équipes de la DRH du siège
Schefenacker
Conseil :
- Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité).
- Conception de référentiels de management.
- Recherche ADN de l’entreprise, actualisation des valeurs et déclinaison en actes clés de management et comportements exigibles.
- Détection des hauts potentiels.
Formation :
- Comdir et pépinières hauts potentiels.
- Accompagnement au changement.
- Les fondamentaux du management.
- Les bases de la conduite de projet.
- Initiation à la PNL (stratégie d’apprentissage, stratégie de réussite, niveaux logiques de la personnalité, méta-programmes).
Coaching :
- Directeur Général – entretiens miroir.
- Cadres dirigeants – 3 personnes.
Domaine des masques
Conseil :
- Clarification des rôles dans l’organisation du Domaine (Nature des liens avec le propriétaire Qui en charge de la stratégie, de l’organisation, du management des équipes)
Formation :
- Déclinaison du modèle P Com auprès de l’ensemble du personnel
Coaching :
- Entretien miroir
Barry Callebaut
Formation :
- Fluidifier les relations avec le modèle Process Com (Comdir et managers)
Coaching :
- Cadre dirigeant – 1 personne
- Manager – 1 personne
Groupe Okaïdi
Formation :
- Conduite du changement
- Conduite de projet
- Les fondamentaux du management
- Développement leadership
Creno
Formation :
Dans le cadre d’un parcours de formation de futurs responsables de site
- Analyse des potentiels avec l’outil Potentia
- Approches stratégiques (swot, matrice bcg, analyse Porter, etc )
- Les fondamentaux du management hiérarchique par objectifs
- Conduire un entretien d’évaluation
- La gestion de conflit
- Conduire un entretien d’évaluation (managers du siège)
Dans le cadre d’un CQP (certificat de qualification professionnelle) Management
- Les fondamentaux du management hiérarchique par objectifs
- Fluidifier les relations avec le modèle Process Com
Eurowipes (Groupe Anjac)
Conseil :
- Visionning et affirmation d’une ambition à moyen long terme (travail en ateliers avec les membres du Comdir – 1 an)
- Strucuration de la gouverance
- Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
- Structuration du Comité Opérationnel
- Structuration du Comité Innovation
- Référentiel de management
- Accompagnement au changement (version socio-organisationnelle)
- Recherche de l’ADN de l’entreprise et actualisation des valeurs
- Déclinaison des valeurs en comportements dans les entretiens d’évaluation
- Plans de succession
Formation :
- Conduite du changement
- Déclinaison du modèle Process Com, Comdir, cadres et maîtrise
- Mieux communiquer avec l’analyse transactionnelle Comdir et cadres
- Mieux communiquer avec la PNL Comdir et cadres
- Les fondamentaux du management hiérarchique Comdir, cadres et maitrise
- Conduire un entretien d’évaluation ou entretien professionnel Comdir, cadres et maitrise
- Résolution de problème (5P, 5M, approche systémique) cadres et maitrise
- Rédaction et édition d’un abécédaire du management (groupe de travail comdir et cadres)
Coaching :
- PDG – 3 ans – entretiens miroir
- Cadres dirigeants – 5 personnes
- Managers – 3 personnes
- Coaching d’équipes
Boulanger
Conseil :
- Comment limiter le turn-over des directeurs de magasins
- Aide à la détection des hauts potentiels de l’entreprise (France)
- Mise en place d’études visant à mieux comment mieux comprendre les difficultés d’intégrations des responsables de secteurs et/ou directeurs de magasins, issus de la concurrence.
- Conception et construction des profils attendus de responsables univers, directeurs de magasins, responsable SAV, chefs de produits, directeurs produit, futurs DR
- Renforcement des parcours d’intégration
- Conception, organisation, animation d’un parcours à destination des futurs responsables d’univers, directeurs de magasins, directeurs produits.
Formation :
- Formation à l’utilisation de Potentia dans le cadre de recrutement et/ou mobilité interne (DRH et RRH France)
- Parcours d’intégration des futurs directeurs de magasins
- Approche stratégique et marketing
- Les fondamentaux du management hiérarchique
- Développement du leadership
- Conduite du changement
- Management
- Conduite du changement
- Conduite d’entretien de recrutement
- Animation de groupes de travail en mode projet sur des problématiques organisationnelles et managériales, restitution des travaux au Comdir, mise en route des plans d’actions préconisés
Coaching :
- Directeurs de magasins (cohésion d’équipe)
- DR – Lancement de plans stratégiques
The Adecco Group
Conseil :
- Conduite d’ateliers thématiques autour de l’égalité professionnelle :
- « Qu’est ce que l’égalité ? » Réalisations graphiques
- « L’articulation des temps » Faire émerger des pratiques innovantes
- « L’implication des hommes dans l’égalité professionnelle » Réalisation d’un draw-motion
- « Le management de l’égalité » Diffusion de bonnes pratiques, réflexions autour des freins et des leviers
Communication :
- Accompagnement à la mise en place d’évènements sur l’égalité pour la journée internationale des droits des femmes – 8 Mars 2017.
Conférence :
- » Égalité femmes – hommes : de quoi parle-t-on ? « Percuter l’illusion de l’égalité » » – 120 pers
Métro Cash and Carry
Conseil :
- Chargé de mission à mi-temps
- Co-conception, organisation et animation de pépinières : Chefs de rayon, responsables de secteur, directeurs de magasin – Durée entre 4 et 6 mois en alternance
- Redéfinition du rôle : de chef de rayon, responsable de secteur, directeur de magasin
- Détection des potentiels
- Référent pédagogique des pépinières (2 à 3 /an)
- Connaissance de soi
- Les fondamentaux du management hiérarchique
- Conduite de projet
- Résolution de problème
- Prise de parole en public
- Conduite du changement
- Suivi individuel des dossiers (constat, analyse, préconisation, mesure du résultat)
- Soutenance de dossier en public
- Team building ouverture d’entrepôts (Bercy, Toulouse)
- Analyser le parcours des responsables de rayons, responsables de secteurs et directeurs d’entrepôts issus des pépinières.
Coaching :
- Cadres dirigeants 6 personnes
- Managers 3 personnes
Système U
Formation :
- Co-conception, organisation et animation de formations destinées à l’ensemble des cadres et cadres supérieurs du siège.
- Mieux communiquer avec la P N L.
- Mieux communiquer avec l’analyse transactionnelle.
- Mieux communiquer avec le modèle Process Com.
- Conduite du changement approche socio-organisationnelle.
- Prise de parole en public (utiliser tout son cerveau).
Coaching :
- Cadres supérieurs
Ideal Standard
Conseil :
- Visionning et affirmation d’une ambition à moyen long terme (travail en ateliers avec les membres du Comdir)
- Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
- Recherche de l’ADN de l’entreprise et actualisation des valeurs
- Déclinaison des valeurs en comportements dans les entretiens d’évaluation
- Aide à la détection des hauts potentiels (participation aux talent pools)
- Soutien à l’animation du G 30
Formation :
- Déclinaison du référentiel de management hiérarchique développé à partir du Comdir à tous les managers
- Accompagnement au changement Comdir et cadres
- Déclinaison modèle Process Com. Comdir et G30 (Ensemble des managers)
Coaching :
- Cadres dirigeants et managers – 7 personnes
SICAF (Groupe Anjac)
Conseil :
- Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
- Constrution de l’équipe de direction dans le cadre d’un rachat d’entreprise
- Structuration du comité opérationnel
- Structuration du comité de suivi de projets
- Recherche ADN de l’entreprise, actualisation des valeurs et déclinaison en comportements exigibles
Formation :
- Déclinaison modèle Process Com auprès des Comdir, cadres
SIREM
Coaching :
- Coaching cadre dirigeant membre du Comdir
Alu K Mornant
Conseil :
- Structuration du Comdir (Casting, droits et devoirs, champs de responsabilités, mode d’animation, lien avec le Comité Opérationnel)
- Structuration du Comité Opérationnel (Casting, droits et devoirs, mode d’animation, lien avec le Comdir)
Formation :
- Déclinaison du modèle P Com auprès du Comdir et Comité Opérationnel
- Conduite du changement
- Référentiel de management
Distriboissons
Conseil :
- Structuration de la gouvernance
- Structuration du comité de Gestion en comité d’administration, Comex, Comité opérationnel (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
- Analyse des besoins du réseau d’adhérents
- Aide à l’animation du réseau (communication interne et externe)
- Aide à la négociation dans le cadre de rachats d’entrepôts
- Détection des hauts potentiels dans l’entreprise
- Aide au recrutement
Formation :
- Stratégie identitaire
- Conduite du changement
- Les fondamentaux du management hiérarchique
- La conduite de projet
- Analyse et résolution de problèmes
- Prise de parole en public
- Animation de réunion
- Développer l’esprit de synthèse
Coaching :
- Cadres dirigeants – 3 personnes
- Coaching d’équipes
Mérial
Conférence :
L’égalité femmes – hommes : une opportunité pour l’entreprise. Leadership, égalité et entreprises.
Bobst France
Conseil :
- Structuration de la gouvernance
- Structuration du Comdir (casting, fréquence, droits et devoirs, champ de responsabilité)
- Structuration du futur Comité Opérationnel
- Structuration Comité de suivi de projets
Formation :
- Accompagnement au changement Comdir (Approche socio organisationnelle)
- Fluidifier les relations avec le modèle Process Com (Comdir) directions R&D, Commerciale, DRH, Pôle affaire, Sav, SPL
- Aide à la détection des potentiels (Potentia)
- Construction parcours cadre (Conception, ingénierie et animation)
- Développement leadership
- Mieux communiquer avec l’analyse transactionnelle
- Mieux communiquer avec la PNL
- Sensibilisation à l’égalité femmes – hommes et aux stéréotypes (ensemble du personnel de Bobst Lyon)
Coaching :
- Cadres dirigeants – entretiens miroir 1 personne
- Cadres dirigeants – 2 personnes
- Managers +10 personnes
- Coaching d’équipes
Brico Dépôt
Conseil :
- Comment favoriser la cohérence et la cohésion de la DRH
- Audit des équipes RH, Directeurs de région, Directeurs de magasin (tables rondes et entretiens individuels)
- Préconisation organisationnelle, managériale et définition des profils des futurs RRH
Formation :
- Comment décliner les valeurs en comportements exigibles au regard des axes stratégiques énoncés par le groupe :
- droits et devoirs
- règles du jeu
- gestion des priorités entre les RRH et le reste de l’organisation
- Fluidifier les relations avec le modèle Process Com
- Team Building Directions DRH, paie, réglementations et SIRH
Coaching :
- Cadre dirigeant – 1 personne
Xefi
Formation :
- Initiation au modèle P Com dans le cadre d’une formation au leadership (cadres dirigeants)
Nos partenaires
L’institut de l’engagement
Formation :
- Ateliers autour de l’orientation scolaire et professionnelle
- Sensibilisation à la lutte contre les discriminations
- Sensibilisation à l’égalité femmes – hommes
Coaching :
- Coaching orientation pour certain.es lauréat.es