S’accorder sur un référentiel de principes, méthodes et outils qui précise :
- le rôle et le champ de responsabilité d’un.e manager (définir les fonctions de ses collaborateurs et collaboratrices, recruter, intégrer, évaluer, professionnaliser)
- les liens avec la ligne hiérarchique et/ou la DRH
- le juste équilibre entre les obligations de délégation, de soutien et de contrôle
- la gestion des priorités entre l’urgent et l’important
- les règles du jeu comportementales et instrumentales qui permettent de poser un cadre formel et vivant à la fois
- les priorités entre Produire, Administrer, Entreprendre et Intégrer
Décliner ce référentiel en sessions de formations.